ЛУЧШИЙ менеджер, - какой он???

[KGS]

Размышления про инициативу работников и роль руководящей линии организации :
"Подталкивать, пинка под зад, что бы работали" ИЛИ "Сам инициативен и делает все без нажима сверху."
Важно не подменять эти понятия. Сотрудник должен решать задачи организации. Он для этого на работу принимается. Не решать свои задачи и делать то, что он сам хочет, а выполнять функцию.
Если есть в сотруднике энергия и нет управления (целе указания) что делает сотрудник ? - То, что ему интересно, от чего его прет и колбасит, НО ! Это может быть совсем не то или не так, что и как нужно организации.
Зачастую организации нужно получить результат выполнения рутинной, не интересной работы. Не управляя процессом выполнения такая работа чаще бывает забыта. Инициативные и трудолюбивые продолжают заниматься тем, что им интересно, лентяи вообще ничем.
Несколько инициативных работников без управления ими будут как Лебедь, Рак и Щука. То есть решение задачи компании будет минимально, а энергии (времени, денег) потрачено много.
Теперь можно перейти к самому главному : Всегда ли ясна тактическая и стратегическая цель компании? Если ли Лидер этой цели ? Донесли ли её до сотрудников ? Есть ли кто то, кто сбивает в строй сотрудников и направляет их усилия куда нужно?

---------- Сообщение добавлено в 13:30 ---------- Предыдущее сообщение было в 12:12 ----------


Горе менеджер сливает Базу клиентов за небольшую плату:
1) Он думает, что это можно продать и что это имеет какую то ценность. По факту, обычно, это неструктурированная мусорка со всем известными данными по контактам. Ценности никакой.
2) Те, кто думают, что эта купленная информация поможет как то решить проблемы сбыта скорее всего никогда базу клиентов не составляли. Из этой мусорки сделать рабочую базу стоит усилий столько же сколько с нуля.
3) Само наличие базы не гарантирует продажи. Даже хорошая база помочь может только нормально работающей структуре. А у нормальных сбытовых служб база есть всегда своя и в порядке.
Резюмируя : Информация ни о чем. И уж тем более никак не может быть аргументом в обсуждении темы обучения сотрудников.