Нужен совет, Мотивация начальника производства

[Борс]

Поделитесь опытом, как заставить начальника производства плодотворно работать. К каким показателям его привязать для своевременного выполнения заказов.

Процент от продаж того, что он наплодотворил минус штрафы за просрочку заказа. У одной очень известной сетевой фирмы он = 1.5% от заказа за каждый просроченный день.
Какие еще могут быть мотивы?
У вас уйдут неликвидные модели и тяжеловесы и останется только высоколиквидный товар и кратчайшие сроками производства.
Потолок только ему не ограничивайте. Пусть в три смены работает, если захочет.